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市長記者会見 令和8年(2026)3月17日

更新日:2026年3月17日更新 印刷ページ表示

記者会見の内容

令和8年3月17日 市長定例記者会見

 

資料1 市民目線のデジタル化推進 完全窓口レスを実現 スマホ1つで快適利用 公共施設に「スマートロック」本格導入

【資料1 市民目線のデジタル化推進 完全窓口レスを実現 スマホ1つで快適利用 公共施設に「スマートロック」本格導入】

 

資料2 R8から 山間地の小中学校に豊かな学びを オンライン機器導入&学校間の移動支援(1)

【資料2 R8から 山間地の小中学校に豊かな学びを オンライン機器導入&学校間の移動支援(1)】

 

資料3  R8から 山間地の小中学校に豊かな学びを オンライン機器導入&学校間の移動支援(2)

【資料3  R8から 山間地の小中学校に豊かな学びを オンライン機器導入&学校間の移動支援(2)】

 

【市長】

 資料1~3に基づき説明

 

【記者】

 山間地の小中学校についてお伺いします。4月から学校間の移動支援を始めるとのことですが、6校でどのような合同活動を行っているのか教えてください。また、児童数が減少する中で、山間部の学校の維持に向けてどのような姿勢で取り組んでいくのか、お考えをお聞かせください。

 

【市長】

 合同活動の具体的内容については後ほど担当から説明しますが、学校の維持に関する基本的な考え方として、一定規模の児童数がいないと社会性や協調性を育む面で課題が生じるのは事実です。一方で、少人数であることで一人ひとりに向き合えるというメリットもあり、個々の特性に応じた学びの環境を重視する保護者も増えています。特に都市部に馴染みにくい子どもにとっては、自然環境の中での少人数教育に価値を見出すケースもあります。松本市ではデュアルスクールの利用も想定以上に進んでおり、こうした利点を生かしながら、不足する社会性の部分はオンラインや学校間の移動によって補完していきます。オンラインでの交流や学びを充実させるとともに、対面での活動が重要な場面では移動支援を行うことで、持続可能な小規模校の在り方を目指していきます。

 

【教育政策課長】

 合同活動としては、各校が得意とする分野の探究学習に他校の児童生徒が参加する取り組みを予定しています。また、すでに6校が集まり、全校でやりたいことを話し合ったり、中学生がリードして学校かくれんぼをしたりなどの活動が実施されています。人数が多い環境での活動が限られている子どもたちにとっては貴重な経験となっており、バスケットボールを初めて体験した例もあります。音楽鑑賞会や合同参観日なども行っており、今後さらに拡充していく予定です。

 

【記者】

 オンライン機器の導入について、オンライン授業はどの教科で実施されるのでしょうか。

 

【教育政策課長】

 基本的には5教科を想定しています。ただし、理科の実験のように実技や現象の観察が重要な内容については対面が必要です。一方で、考え方や意見交換が中心となる授業についてはオンラインで対応可能と考えています。

 

【記者】

 少人数教育の魅力として、対面でのきめ細かな指導があると思いますが、その点についてはどのように考えていますか。

 

【市長】

 理想としては理解できますが、教員の配置は長野県の予算に基づくため、市独自で1対1の体制を整えることは現実的に困難です。小規模校については統廃合を選ぶ自治体もある中で、松本市は学校を残すためにオンラインと対面を組み合わせた方法を採用しています。リアルでしかできない学びと、オンラインで補える部分を見極めながら、現実的かつ理想に近づける取り組みを進めていきます。この手法は今後、他の松本市内の学校でも応用可能だと考えています。

 

【記者】

 オンライン授業の推進によって教員数は減るのでしょうか。

 

【市長】

 教員数は児童生徒数に応じて決まる仕組みであり、市が独自に大きく変更できるものではありません。

 

【記者】

 否決されたユースセンターの設置条例案について伺います。さまざまな論点があった中で、ユースセンターという言葉に明確な定義がないことから、市が目指す姿と一部の市議が考える姿に違いがあったのではないかと考えますが、まずこの否決についての受け止めをお願いします。

 

【市長】

 松本市には、これまでも子どもや若者の居場所と呼ばれるものが数多くあり、福祉ひろばや公民館、Mウイングの学習スペースの拡充など、長年にわたり整備を積み重ねてきました。家庭でも学校でもなく、対価を支払う民間施設でもない「第三の居場所」をさらに広げていく必要があるという問題意識は、多くの方と共有されていると考えています。

 一方で、「ユースセンター」という言葉の定義をめぐる議論は建設的ではなく、現実にはすべての子どもや若者に十分な空間を用意することはできない中で、今優先すべきは若者が主体となる活動が生まれる場所をつくることだと考え、今回の提案を行いました。名称として「ユースセンター」を用いましたが、結果として定義論や他都市の事例を持ち出した議論が中心となり、最終的に否決に至ったことは残念に思っています。また、この結果を受け、建物所有者からは第2順位の民間事業者との契約交渉に入るとの回答をいただいており、花時計公園や旧パルコに面した建物2階に設置する計画は断念することとなりました。

 

【記者】

 断念ということですが、今後はこれまでの方針どおり駅周辺空間の中に設置を目指すのか、あるいはそもそもユースセンターの設置を引き続き目指していくのか、今後の方針を教えてください。

 

【市長】

 「ユースセンター」という言葉を使うと議論が拡散してしまうため、あくまで若者が主体となる活動が生まれる場所をどう確保するかが本質だと考えております。今回の計画が実現できなくなった中で、代替案として挙げられたMウイングについても、通年で約250平方メートルの空間を確保することは現状では困難であり、他の世代の利用を制限しなければ実現できない状況です。また、町会公民館の利用提案についても面積が約58平方メートルと、今回確保していた規模の5分の1程度にとどまります。賃料の問題などが議論の前提となって否決に至ったことは非常に残念であり、その結果の重さは受け止めていただきたいと考えております。

 

【記者】

 今回の場所の他にも候補地があったと聞いていますが、そうした場所を改めて検討する可能性はありますか。

 

【市長】

 今回提案した場所は、立地や条件の面で最も適切と判断した第一優先の物件であり、議会の判断を待つ間も契約を引き延ばしていただいていた経緯があります。現在、好立地で条件の整った物件を見出すことは容易ではなく、他にも民間物件の検討は行ってきましたが、現時点で具体的な候補地は見出せておらず、今後も簡単ではないと考えております。

 

【記者】

 設置を今後も目指していくということでよろしいですか。

 

【市長】

 若者が集い挑戦し、社会の中で意思決定に参画できる力を育む活動を支援していくという方針は変わりません。昨年は若者参画課を設置し、人口減少の中で若い世代が地域に定着しにくいという課題を踏まえ、挑戦できる環境づくりに取り組んできました。ただし、その方法が必ずしも施設の設置である必要はなく、他の手段も含めて検討していく必要があると考えております。

 

【記者】

 ユースセンターについてはワーキングチームも動いていたと思いますが、今後はどうなりますか。

 

【市長】

 今回の場所でセンターを設置できなくなったため、これまで施設の機能や部屋の構成などを検討してきた役割は果たせなくなりました。しかし、若者が社会の中で意思決定に参画できる力を育むという目的は変わりませんので、これまで参加していただいた若い世代との連携は大切にしていきたいと考えております。当面は若者参画課のあるMウイング1階の小さなスペースを拠点に、若者同士が話し合いを重ね、行政に対して主体的に提案してもらえるような環境づくりを進めていきたいと考えております。

 

【記者】

 今回の議会の議論を見ていると、もっと早い段階から活発な議論があれば違う方向性も見えたのではないかとも感じます。市長として、今後議会に望む議論の在り方があれば教えてください。

 

【市長】

 今回の経過を振り返ると、昨年11月に概要が承認され、2月には具体的な場所についても了承された上で、最終的に予算措置の段階で否決となりましたそれまでの議論で大きな異論が示されていなかった中での判断であり、より活発な議論は議会内部で行われるべきものだと考えております。行政はその問いに対して丁寧に答えていくことが、本来の両輪の関係であると認識しております。

 

【記者】

 今回、12人が討論に立つなど非常に白熱した議論となりましたが、その姿をどのように受け止めましたか。

 

【市長】

 若者政策を巡りこれほど白熱した議論が行われたのは、私が就任して以降初めてのことだと感じております。行政と議会の対立という構図で捉えられることもありましたが、議会内で賛否がしっかりと議論されること自体は、松本市議会が活性化している証しでもあると受け止めております。結果として政策の実現が遅れることもありますが、市民の関心が高まり、将来的に若い世代が議会に関わろうとする動きにつながるのであれば、市全体にとっても望ましい方向であると考えております。

 

【記者】

 今回、会派ごとに賛否が分かれるなど状況が変わったようにも見えますが、今後の議会との合意形成にどのように臨んでいきますか。

 

【市長】

 今回の結果が特別に大きな変化を示しているとは考えておりません。これまでも政策ごとに賛否が分かれることはあり、市立病院の移転や市役所の移設などでも合意形成に時間を要してきました。私としては、政策や方針を明確に示し、それに賛同していただける方を一人ずつ増やしていくという姿勢で取り組んできましたし、今後もその方針に変わりはありません。今回も是々非々の判断の結果であり、今後も同様に政策を訴えながら議会との合意形成を図っていきたいと考えております。

 

【記者】

 今後も政策を訴えながら取り組んでいくということですね。

 

【市長】

 そうです。

 

【秘書広報室】

 以上で市長定例会見を終わります。

 

※AIにより文字おこしを行い、編集したものです。実際の発言とは異なる部分があります。

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